Lean Canvas: 1-stronicowy biznesplan (przewodnik)

Firma nie może obejść się bez biznesplanu. Niezależnie od tego, czy masz swoją wizję, misję i cele w głowie, czy też są one szczegółowo opisane, metoda Lean Canvas nauczy Cię, jak pracować z nimi w zupełnie nowy sposób. Szybko, elastycznie i przede wszystkim z maksymalną przejrzystością.

Czym jest Lean Canvas?

Wyjaśniamy metodę Lean Canvas w języku angielskim jako biznesplan w uproszczonym formacie - przejrzyście ułożony w tabeli na jednej stronie.

Doskonale nadaje się dla początkujących przedsiębiorców, którzy muszą sprawnie uporządkować swoje pomysły i rozwijać swój biznes w szybkim tempie. Prostotę modelu Lean Canvas docenią zarówno start-upy, jak i firmy o ugruntowanej pozycji, które działają w dynamicznym środowisku.

Podczas gdy tradycyjny biznesplan wymaga wielu godzin dogłębnej analizy, ustalania strategii, celów i opisywania kluczowych kategorii, model Lean Canvas może to zrobić w znacznie krótszym czasie. Wybiera tylko najważniejsze obszary biznesplanu. I zadaje znacznie bardziej ukierunkowane pytania.

Jak stworzyć Lean Canvas?

Tworzenie Lean Canvas nie jest skomplikowane. Model składa się z 9 segmentów, które są ze sobą połączone i naturalnie się uzupełniają. Postępuj z nami krok po kroku, odpowiedz na pytania przewodnie i dowiedz się, jak łatwo wypełnić szablon Lean Canvas:

Dla kogo Lean Canvas jest odpowiedni?

Zastanawiasz się, czy Lean Canvas jest dobrym modelem do opisania Twojego biznesu? Docenisz tę metodę, gdy:

• wolisz szybkość tworzenia od wielogodzinnych analiz i opisów;
• potrzebujesz uporządkować swoje wstępne przemyślenia i przetestować na nich swoje hipotezy;
• masz wizję w głowie, ale nie jesteś w stanie przełożyć jej na konkretną formę;
• potrzebujesz jasnego i zrozumiałego dokumentu dla swoich współpracowników;
• działasz w dynamicznym środowisku biznesowym, w którym musisz stale reagować na zmiany.

Lean Canvas a klasyczny biznesplan

Oczywiście model Lean Canvas ma kilka wad. Nie docenisz prostoty szabl onu, jeśli:

• Potrzebujesz bardziej złożonego planu, który zawiera szczegółowe informacje;
• prowadzisz działalność o ugruntowanej pozycji, w której nie ma potrzeby ciągłego wprowadzania innowacji i ponownej oceny sprawdzonych rozwiązań;
• wycena zależy od szczegółowych obliczeń, których nie można odzwierciedlić w szablonie.

Ocena metody Lean Canvas

Chociaż 9 segmentów opisanych powyżej może wydawać się wymagającą rozgrzewką, jest to naprawdę lekkie rozwiązanie w porównaniu z tradycyjnym przetwarzaniem biznesplanu.

Zamiast długich analiz i szczegółowych strategii, model Lean Canvas jasno definiuje główne obszary każdego projektu w punktach. W każdej chwili można łatwo zmodyfikować cały plan lub szybko stworzyć na jego podstawie inne warianty.

Ogromną zaletą modelu Lean Canvas jest niewątpliwie jego ogólna orientacja na klienta. Podczas gdy w tradycyjnym biznesplanie firmy często grzęzną we własnych procesach, produkcji i konfiguracji, w Lean Canvas klient, jego problem i twoje funkcjonalne rozwiązanie są w centrum uwagi.

Wreszcie, co nie mniej ważne, docenisz logiczne połączenie różnych obszarów, co daje spójny, ale zwięzły przegląd.

Planujesz założyć własną firmę?

Być może masz pomysł w głowie, ale nie wiesz jeszcze dokładnie, jak go zrealizować.

• Zacznij od analizy sytuacyjnej środowiska, do którego chcesz wejść ze swoim pomysłem.
• Następnie zdefiniuj wizję, misję, wartości i cele swojej firmy.
• A następnie przejdź do tworzenia klasycznego biznesplanu lub skorzystaj z powyższego szablonu Lean Canvas.

A potem hura dla praktyki! Pomożemy Ci formalnie rozpocząć działalność. Nie przejmuj się papierkową robotą w urzędach i zamów online formularz spółki.